阿拉伯国家是我国对外承包工程业务的重点区域市场，在这个市场上，各国承包商激烈角逐，国际竞争压力巨大。我国承包商通过多年的摸索，在阿拉伯基础设施建设市场已经取得一定的成绩。 2008年我企业在阿拉伯22个国家的承包工程新签合同额314.3亿美元，占当年新签合同总额的30%。但是2009年以来，受金融危机以及市场竞争加剧的影响，我企业在阿拉伯国家的承包业务呈下滑趋势，2009年新签合同额294.7亿美元，同比下降6.2%；2010年新签合同额261.7亿美元，同比下降11.2%。特别是2011年，受西亚北非局势持续动荡的影响，我企业在阿拉伯国家的承包工程业务有所萎缩。2011年我在阿拉伯22个国家的承包工程新签合同额229.1亿美元，同比下降12.5%；完成营业额205.8亿美元，同比下降8.6%；派出人数6.4万人，同比下降19.4%；年末在外人数10万人，同比下降36.9%。近期影响我在阿拉伯国家市场业务的重点因素有以下两点：

    一是部分阿拉伯国家政治局势动荡。2011年，多个阿拉伯国家出现了政治局势动荡。苏丹在南苏丹独立后，仅保留25% 的石油资源，中苏一揽子合作项下的贷款失去石油担保，对我项目融资产生一定影响，导致新签项目锐减。而利比亚更是由于战争影响，导致我企业和人员大量撤出，所有项目被搁置。虽然随着利比亚过渡政府的成立，2011年年底利局势趋于平稳，我企业有望陆续返回该市场。但是短期来看，由于派系斗争和恐怖主义等因素影响，利安全形式不容乐观。且我原在利项目的合同条件变更、保函保全、损失索赔等后续问题也亟待有效解决。2011年我在苏丹和利比亚新签合同额的降幅分别达45.6%和58.7%。

    二是区域市场竞争更加激烈。阿拉伯国家承包工程市场竞争十分激烈，其中沙特市场大部分民用建筑和劳动密集型的基础设施项目基本由当地企业垄断，而石油化工等技术要求高的项目基本由欧、美、日等国家把持，而且重点占据高端市场，如项目一体化管理、PMC、EPCM等；阿联酋的电力和海水淡化市场也主要由欧美和日韩企业把持，石化行业韩国企业独大，市政、交通和普通建筑市场则由阿联酋本国、沙特、印度和中国企业参与。尤其值得一提的是韩国企业，近年来在阿联酋连续斩获数百亿美元的石化项目，且中标200亿美元的核电大单（加上后续维护和培训总额高达400亿美元）。以往我企业竞标房建、市政等中低端项目的性价比优势明显，但近年来，土耳其、埃及和沙特阿拉伯本地承包商不断提升技术、装备和管理水平，总体施工能力与我企业日益接近，同时因其雇佣印度、巴基斯坦等国劳力，有效节约了人工成本，出现了印度、韩国和阿联酋本土企业比中资企业投标还低30%的现象，市场竞争十分残酷。而且随着人民币升值速度加快和国内建筑工人工资的大幅提高，中国劳工劳务纠纷频发多发，中资企业用工成本和管理成本大幅上升。高端市场被欧美等国传统盟友公司把持，短期难以突破；低端市场成本优势不再，难以与印度、韩国和本地公司竞争，因此中资企业举步维艰，获得项目难度加大。2011年我在阿联酋和沙特阿拉伯新签合同额的降幅分别达49.1%、31.9%。

    虽然我在阿拉伯国家的整体承包工程业务有所萎缩，但是在阿尔及利亚和伊拉克、卡塔尔、科威特等部分中东国家的业务还是有所上升，新签合同额增幅分别为37.1%、14.3%、129.6%和7.8%。通过进一步研究地区市场，提高企业项目管理质量；深入履行社会责任，与当地企业进行更好的联合，增加对当地员工的培训，提高本地化经营程度；规范企业内部管理，不断提升企业的综合竞争力，我企业在阿拉伯国家的承包工程市场应该还是会大有作为。