企业应当留住最有价值的员工。在市场好的时候业绩好的员工未必是好员工，真正好员工是在市场不好的时候依然能够保持良好业绩的那一个。因此，即便要裁员，也不能一刀切，不分好坏全部拿下。首先，要确定哪里该减、哪里不该减，企业在对人力结构进行调整之前也要先区分哪些人是不该被减掉的价值员工。

最有价值的员工首先得具备较高的专业能力，对市场的认识程度较高，而不是仅停留在表面。在市场好的时候专业能力的强度很容易被忽略掉，因为好的时候工作只要三四分的付出就可就得到七八分的收获。经济萧条时，平时的积累才能够厚积薄发。

其次，拥有较强的计划和执行能力。同样，这样的能力也不很容易在经济好的时候被忽略掉。我们都知道，市场好的时候基本上不需要太完善的计划和市场执行能力。在经济困难的时候，缺乏这两项能力就难以在业务上有所突破。通常具备这样素质的员工还具有很强的纪律性。在销售行业，纪律强的员工不论什么时候都会坚持定期去拜访客户，因此市场不好的时候客户依然会记得他们，这就增加了出更多单子的机会。

第三，对工作充满热情。价值型员工的工作目的往往不是仅仅为了高收入，还致力于为公司创造价值，市场任何起伏都不能动摇其积极的人生态度。这些人总是能在非常时期保持“发动机”的正常运转。同时，价值型的员工大多拥有良好的人际关系且关系长期平稳。一个人如果能够在人格和性格上都能得到别人的认可，那么在困难时期得到的帮助也会相应的增加，这会在一定程度上保证业绩的稳定。很多“靠天”吃饭的行业更应当加强有价值员工的挖掘和培养。靠天吃饭的行业指的是那些受外界波动环境影响较大的行业。

那么我们如何有效的来发现有价值的员工呢?

1、 建立合理的公司管理制度;在做好管理的同时，为公司员工创造好的学习环璄，让员工在公司能够在工作中能不断的学到新的知识和技术，从而让员工能在工作中不断的充实自己，为自己的下一次提升作好准备。

2、建立合理的员工晋级制度，从而让员工在公司有不断发展的机会，并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施，鼓励员工在公司长时间的工作，因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的，公司也可以省掉对新员工培训的环节，从而减少人力成本。

3、制定出合理的工资标准，将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调，让员工在付出后能够有相应的回报，让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。

4、作为一个正在发展的企业，我认为，公司的制度不要太多，要重在落实，把每一个制度都落实到实处，在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中，作为员工，都喜欢在一个大的范围内，自由自在的工作，企业的制度太多，也会让员工心生厌烦，引起流失。

5、作为公司的管理人员，我们要在工作的时候，做到严格管理，及时与员工谈心、沟通，及时“换位思考”，一定要站在员工立场考虑问题，解决问题，在摸索中不断改进工作方式方法，而不是一味的压制、批评；在工作之余，我们不能以管理者自居，我们要作为员工的朋友、亲人，帮助员工解决好员工的后顾之忧，随时关心他们的工作和生活，了解他们思想动态；只有这样，我们才能够将我们的人才留下，才能把众多的员工团结在公司的身边，把工作做得更好.