每年的金九银十，很多企业的人才总是不断外流，即使招了很多的新面孔，但是工作还是很难跟上别人的步伐。那么企业怎么避免这种这种事情发生呢，怎么样才能挽留住人才？

1.帮助员工明确企业发展前景。很多人才离开都是感觉自己在公司没什么好的发展前景了，也不明白企业到底是如何的一个计划。企业在发展的同时需要让员工参与进来，与企业共同发展。企业在调整战略方向，需要表明，做了什么样的调整，调整后的结果，让员工了解公司发展大计，而不是让员工提心吊胆，不知道自己的未来在调整中将接受什么样的命运，从而在这样的不解之中选择离开。

2.帮助员工做职业规划。企业作为平台，职业人更多希望在这个平台上获得自身的发展，作为企业方需要能够帮助员工知道、明确自己的选择，帮助他获得阶段性的发展，意识到自己能力发展的阶段与归属。

3.年度激励。除了让员工看到企业的发展前景，让员工看到在企业发展的意义的同时，还需要给予员工必要的物质上和精神上的奖励。在目前这样一个以物质利益为主导的时代，物质刺激依然是一个重要的因素。