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怎样才能管理员工

来源:阳光英才网(SunHR.com) 时间:2015-10-28 2:00:00
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  (一)要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果。

  首先必须深入分析他们的个人动机。

  1.如果你不知道应怎样去鼓励某人,最好先问一问。

  2.评估你自己和员工的积极程度。

  3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。

  4.确定员工的需要是甚么,同时在会见他们时给予他们帮助。

  5.记住,将工作变得轻松,并不等于将它变得容易。

  (二)创建激励

  在员工接受激励之前,你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。

  1.确信员工了解他们的角色和重要性。

  2.把握每一个机会展示你的能力。

  3.借着合作的员工管理方式,改善命令和控制的风格。

  4.不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。

  5.如果工作成效不佳,检讨你和员工的工作动机。

  (三)帮助员工发挥最大的潜能

  拥有良好的环境和善于激励员工的领导者,员工就能创造出伟大的成就,以及超越过去的表现。

  1.将目标全盘告知员工,可以使他们表现得更好。

  2.初次见到新成员时,要让他们觉得自己很受欢迎。

  3.对你的同事和员工要有自己的评价。

  4.尽可能表现自然一点,但是必须迎合与他人接近的态度。

  5.记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。

  (四)奖励成就

  运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工,作为激励员工的奖励,亦可以鼓励员工之间的良性竞争。

  1.尽早提拔有能力、年轻一点的员工。

  2.尽可能弹性地利用金钱奖励员工,以便激励他们发挥最大的潜能。

  3.利用特遣部队发掘最优秀的员工。

  4.利用每一个机会去宣传品质和实践提高。

  5.在实行重大改变时,同时也作些小改变。

  (五)规范严格的绩效考核与管理,传导绩效压力,提高员工努力程度。

  严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标,向员工传导一定的工作压力,这对发挥员工的工作潜力,提高员工的工作业绩非常有帮助。

  (六)尊重和信任员工的企业文化,引导员工和企业共同发展,实现情感激励。

  企业文化不但能够影响员工对组织的承诺和忠诚度,而且能够促进企业内部知识的流动,交换和创造,能够有效的预测员工的离职率和企业的业绩。



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