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外贸资讯
| 令你在职场内心强大的7种方式 | 2015/11/18 12:03:00 |
| 在工作中保持内心强大对取得成功至关重要。但怎么才能成为精神上的强者，许多人并没有仔细想过。 以下就是可以让你在工作中内心强大起来的7种方法： 1、拥抱变化 汉娜·潘的故事就是一个很好的例子。她想要找工作，但她的简历没能帮助她取得成功。为什么呢？因为时代在变化。简历不再像以前一样有用了。如果你希望从芸芸众生中脱颖而出，一份简历通常并不能让人虎躯一震——除非你是谷歌或faceb | |
| 求职面试时怎么回答才能获得面试官的认同？ | 2015/11/16 3:14:00 |
| 1、请简要做一个自我介绍 问题分析：很多人认为这个问题很简单，是面试的“预热”。其实不然，自我介绍可以较为全面了解求职者的工作 “沉淀”。 常见回答：我03年毕业后，在方正集团工作近9年，刚开始工作做 | |
| 外企面试人才最注重的五项特质 | 2015/11/16 3:14:00 |
| 又到企业大举招聘之时，来招聘的企业有民企、国企、也有像西门子、松下、ibm、佳能、施耐德、丰田等这样的在华外企。外企的招聘摊位前都是人才排着长队。在外企接收的简历中，既有硕士、博士、海归、也有本科和专科生。那么要成功应聘外企，你知道外企最青睐什么样的人才?他们最注重人才的哪些特质呢? &n | |
| 白领绝不能犯的19个致命错误 | 2015/11/16 3:14:00 |
| 1.不要比你的老板穿的更好。如果你碰巧遇见一个极其没有品味的老板，喜欢穿着劣质西服到处向别人炫耀这是名牌时，我就建议你买块布找个土裁缝做件衣服得了。忠告你，不要试图用你自己的现身说法去影响你老板的品位，你应该明白这个看上去像个土老冒的家伙。之所以成为你的老板，肯定不是因为他会打扮的原因。说不定，他讨厌奶油小生似的男人。 2.不要试图与老板的女秘书调情。你这样在老板眼皮下面轻举妄动简 | |
| 考官问：你为什么要离职 | 2015/11/16 3:14:00 |
| 在面试初次跳槽的人员时常会听到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很烦、老板很刻薄、公司很差等诸如此类“踩”别人的答案。而“老江湖”的答案则相对中性一点，如：基层人员答案常为——回家建房，公司效益不好，工资低，与上司合不来等;中层人员的答案常为——合同到期，公司群带关系严重，公司运作混乱，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在这边等 | |
| 求职，如何完美应对面试？ | 2015/11/16 3:14:00 |
| 面试过程是主试与被试双方面对面地观察、交谈、了解、智斗的过程，也是短兵相接、双向沟通的过程，主试通过对被试的外部行为特征的观察与分析，考察、评价其素质特征，应变能力、理解能力、思考问题的广度和宽度。同时，被试也在对主试进行观察与分析判断，对主试的个性、爱好、价值观等进行推测，力图使自己的回答和其他表现符合面试官的要求，所以，演 | |
| 应届生注意：面试中自我介绍的技巧 | 2015/11/16 3:14:00 |
| 窗苦读十年书，到头来连个好点的工作都找不到，对大学生是多么沉重的打击啊，给心灵造成了多大的阴影。而求职不成功，主要的失策可能在面试环节，面试往往成为应届生成功路上的绊脚石，面试也成为了应届生最头疼的一件事，那么应届生要留意如何去避免这个短板了，在面试时又有那些技巧呢？下面小编就来与大家谈谈应届生面试自我介绍，要如何阐 | |
| 面试应注意哪些细节 | 2015/11/16 3:14:00 |
| 一、面试程序 不同的单位对面试过程的设计会有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下五个阶段： 第一阶段：准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好，是吗？”这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面 | |
| 面试关键的三十分钟 | 2015/11/16 3:14:00 |
| 根据经验，面谈的时间以三十分钟为宜。其理由是： 1.面试前，主试者会对应征者的资料已有所了解。2.面试时，常在一天中安排同性质工作应征者多人，在时间上不允许卅分钟以上或一小时。3.有经验的面试者，在三十分钟的面谈与观察，应可对应征者有相当认识。4.超过三十分钟以上的面试，会使双方都疲困。 所以，应征者如何在这三十分钟内好好把握，自我表现呢？ 一、把握第一印象 | |
| 哪几种人企业不敢用 | 2015/11/16 3:14:00 |
| 导读：就像每个行业需要的人才都不一样，所以我们在写简历的时候总是需要写一些自我的评价或者是特长之类的，为什么要写这些呢，难道企业的老板真的很看重这一点吗，事实上真实的结果就是这样，很多的老板会根据一个人的自我评价来判断这个人是否能够启用，为什么要看这些呢，那是因为对于有些“人才”有的企业不敢用。例如： | |
| 薪酬福利的制定 | 2011/10/25 14:52:00 |
| 不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人将“薪酬”理解为员工所获得的一切有形的和无形的劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤： 第一步：职位分析 职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步： | |
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