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浅析招聘面试中常用的提问方式	2015/10/28 3:16:00
面试是用人单位招聘时最重要的一种考核方式，是供需双方相互了解的过程，是一种经过精心设计，以交谈与观察为主要手段，以了解被试者素质肮脏关信息为目的的一种测评方式。由于面试与笔试相比较具有更大的灵活性和综合性，它不仅能考核一个人的业务水平，而且可以面对面观察求职者的口才和应变能力等等，所以许多用人单位对这种方式更感兴趣。面试在招聘中的作用已越来越重要。 　　笔者认为在面试中，主考官要获

应聘者与HR的关系	2015/10/28 3:16:00
搞砸一个面试的方法有很多，或许因为当日的衣着失败，又或许因为面试交谈时的言语不当，但更多时候，很多人都不清楚为何面试会变得失败，因为除了一句“等消息”之外，没有人会给你一个清晰而明确的理由。企业的发展离不开人才的推动，如果企业内部培养高级人才不仅成本高而且耗时长，所以最合适的方法就是通过招聘人才管理获得。职场“拍马族”，顾名思义就是用“拍马屁”的销售技巧来帮助事情成功的人，尽管在大多

做招聘要学会观察	2015/10/28 3:16:00
人才是企业生存发展的必要条件，这已在多年以前就被人们所认同了，如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多，鉴别人才其实就是两个字：“观”和“”察“，下面我就谈谈招聘管理时应该如何去”观察“。 　　一、“观人” 　　“观”重在表象，是一个瞬间。但要求察言观色、由表及里，也就是从主观上给人一个初步评价，再由主观逐步转向客观。 　　我们在面试前对应试者的学历、专长、性格等都有了一个书面的了解

千挑万选 谁才是企业心仪的员工	2015/10/28 3:16:00
a企业刚成立了人力资源部，准备从外部引进一名人力资源部经理。经过系列的招募、简历筛选、初试、复试，最终目标锁定三位侯选人：王先生成熟老道，六年之内服务过四家公司，都是做人力资源管理工作，沟通能力、培训能力较好;周先生反应机敏，性格直爽， mba刚毕业不久，对管理工作充满兴趣;刘先生做事干练，曾是一家大型民企的企管部经理，对自己的职业定位有比较清晰的认识。究竟谁才是此岗位的最佳人选呢?

招聘人员有何秘诀	2015/10/28 3:16:00
如果你看看窗外，许多硅谷最伟大的高科技公司(谷歌、facebook、dropbox等等)都有优秀的招聘管理人员。事实上，他们往往曾是大型招聘团队的领导者，许多曾拥有大大改变公司成长轨迹的经验，特别是处于创业期的公司。 　　企业通常看不起招聘人员!天真的外行人认为，知名的企业不用付出什么代价，就可以获得人才。然而，这根本不是真相。 　　如果你看看窗外，许多硅谷最伟大的高科技公司(谷

企业招聘存在的问题	2015/10/28 3:16:00
在一个机遇和挑战并存的时代里，中小企业更加要树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试，提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本，是企业赖以生存的源泉和动力，市场的竞争归根到底是人才的竞争。 　　一、中国企业招聘存在信息不对称 　　中国企业招聘信息的不对称，导致中国企业招聘方对应聘者的隐性私人信息不了解，故在招聘中，应聘方很可能为进

招聘管理中HR要掌握三大细节	2015/10/28 3:16:00
招聘工作人人能做，为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。hr在招聘过程中，如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。 　　其中笔者认为最为关键的就是要在招聘过程中掌握好以下三大细节： 　　首先，筛选有效简历 　　招聘信息发布出去后，收到的电子或纸制简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇总和分析比较后，对简历进行有效的筛选

成功招聘的九个秘诀	2015/10/28 3:16:00
当你招聘的时候，你在成长。这意味着业务状态良好。这种幸福的愉悦感很容易冲昏了你的头脑，让你头脑一热，招聘一些非常好的人，可是这些人可能并不适合这个职位，也不适合你的公司。 　　在我的职业生涯中，曾经招聘过几百人，也炒过不少人的鱿鱼。下面是我在这条充满艰辛的路上总结出的最重要的经验： 　　1、写一份清楚的工作描述 　　最好的工作描述不仅仅会描述职责、责任和所需的职业技能。它们还会

“对人”招聘	2015/10/28 3:16:00
“对人”重要 　　在我眼里，任何一个公司，任何一个成功的企业，其最重要的资源必定是他的人力资源。优质而有战斗力的团队一直是众多企业家愿意倾注大量心血打造的企业资源。事由人办，无论多好的想法，多强大的企业资金和资源后盾，没有合适的人来实现这些想法，没有人来运用是很难做成事，更不用说，实现资源的增值了。更进一步而言，有了更多优质的人才，企业才有与众不同的发展战略，才有出类拔萃的业绩和成

招聘的八大黄金法则	2015/10/28 3:16:00
一、建立和充实企业的人才库 　　在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。 　　企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，这样才有可能成功地寻找到优秀的人才。 　　因

做好招聘工作的秘诀是什么	2015/10/28 3:16:00
经常听到职场人士说招聘工作员工很头痛，招聘工作到好的员工是件困难的事情，招聘工作到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因，发现出在其自身的原因居多，比如没有一个可以执行的标准，面试官一塌糊涂的感性判断等等。 　　下文试从公司层面进行一一检讨。 　　很多公司的招聘工作人员，虽然都是人力资源的从业者，但是留给我的印象，训练有素的相当欠缺，不专业的居多，本文撇除授权是不是恰当，地点是不是

高管招聘的匹配原则	2015/10/28 3:16:00
招聘决策是企业领导者面临的最棘手的挑战之一。企业领导力委员会(corporate leadership council)调查发现，大企业新聘的高管中，有一半在三年内辞职或被解聘。看起来，在高管招聘这件事上，企业领导者仍有工作要做。 　　那么，企业领导者怎样才能改善这种局面呢?领导者在面试应聘者的时候，要考虑的核心问题不应该是他们的能力或专业资历。领导者必须提出一些问题，深入认识应聘

HR常犯的招聘术	2015/10/28 3:16:00
样样出色的经理人为何没法为团队招聘到合适人选呢? 　　著名管理专家史蒂夫·克尔给出简简单单的答案：”即便是聪明人，也不能保证聘到合适的人，毕竟不了解对方。如果人们没掌握好的招聘方法，就会觉得招聘管理过程像妖术那样神秘。” 　　在当今时代，人们研究所有其他的管理流程，使之有章可循，但依旧把聘人这件机构初创时就需要做的事视做不适用于系统化方法。经理们喜欢采用自己的办法，即便事实证明那

社交时代，微招聘的优势在哪里	2015/10/28 3:16:00
“100份简历里面99个用不上，应届生也投总监职位的有没有?!”　“找猎头不交预付招不到人，交了预付找不到合适的人有木有!那么高的猎头费，你比贩人要价还狠啊有没有!”......这类痛苦的咆哮，在hr里可以说能够常常听到。 　　招聘永远是hr面临的难题，为了满足公司急需人才的需要，hr往往需要快速发布简历、参加招聘会，并从海量的简历中苦苦筛选，但这些简历有很多并不能反映应聘者的真实

人才招聘工作中的问题及对策	2015/10/28 3:16:00
招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展，优秀人才招聘已经越来越受到企业管理者的重视，能否招聘工作到合适的高素质人才直接关系到企业未来的生存和发展。 　　然而hr在人才招聘工作过程中往往遇到以下几类问题： 　　第一类、招聘工作未得到足够重视 　　科学的招聘流程应该是结合企