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三大方面打造校园招聘最有效的途径	2015/10/28 3:16:00
对于能够创造就业机会的企业而言，通过校园招聘吸纳一部分符合企业要求的应届生，一方面既有利于企业人才储备，另一方面也是缓解目前严峻就业形势最直接最有效的途径，具体可从以下三个方面来考虑。 　　第一、优势多 　　“争天下必先争人，取市场必先取人”，相信这是当前很多企业管理者对人才的共识。但在现实中，企业却发现在成熟劳动力市场中寻找合适人才的难度与日剧增，特别是遇到紧急突发业务，需要大

HR面试：拔打的电话已过期	2015/10/28 3:16:00
某投资公司，招聘区域市场开发经理。经过人力资源部有两轮面试过后，推荐了四名都有投资公司相关经验，综合能力相对符合公司需求的人员，给总经理作最后面试。 　　四名应聘者，对自己也都充满了信心，前两关的面试也是十中选一的成功者，这也证明了他们超群的能力。 　　按时到达公司指定的复试地点，半小时过后，总经理秘书拿了四个信封过来，说：“对不起，总经理临时有个重要客人要接待，现在不能与四位面

薪酬体系实施的保障措施	2015/10/27 1:11:00
一、引言 　　关系到每一名员工自身的利益，直接影响着员工的积极性和稳定性。企业制定相关的薪酬体系可以确保薪酬体系的顺利实施并且发挥积极的作用。 　　二、保障措施 　　1.组织结构保障 　　企业建立、健全薪酬工作领导小组，为薪酬改革提供组织保障。高层管理者对薪酬体系的设计给予高度的重视和大力的支持。人力资源部门主要负责薪酬体系的具体实施工作，人力资源部门的员工要认真学习各种薪酬

利用薪酬制度可以让一分钱大于一分钱	2015/10/27 1:11:00
“朝三暮四”是一个成语，故事源于《庄子·齐物论》。一年碰上粮食欠收，养猴人对猴子说：“为节约粮食，以后每天早上吃三颗橡子，晚上吃四颗。”猴子非常生气，说：“太少了，早上吃的还没晚上多。”养猴人又说：“那早上四颗晚上三颗怎么样?”所有的猴子都高兴地接受。 　　最初“朝三暮四”指用手段欺骗别人，而今天指反复无常，原寓意与今理解已是大相径庭。在此不讨论成语的变化，但这个故事多少给了我们h

高薪不是留住人才的唯一措施	2015/10/27 1:11:00
如今，很多企业都在思考为什么员工离职率居高不下?企业靠什么吸引这些基层员工并挖掘他们的潜力为企业服务的呢?小编在这里为您总结几点规则： 　　高薪不是留住人才的唯一措施 　　公司留住人才的措施并不以提供高薪为主，而是要致力于通过建立一个开放、尊重和公平的环境，建立起员工与公司间的相互信任，全力为员工提供一个能发挥才干并实现自我价值的工作环境。员工的工作职权明确，责任明确，他需要的只

战略薪酬设计中的八对矛盾	2015/10/27 1:11:00
战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬管理实践，是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同，面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传达下列信息：企业的战略目标是什么?企业的竞争手段是什么?企业的关键业务是什么?企业的关键岗位是什么?企业最看重员工哪些素质?企业需要员工创造哪些绩效? 　　一、岗位工资与技能工资的矛盾 　　战略

如何争取一份公平的薪水	2015/10/27 1:11:00
有的时候我们并不在意金钱，而是在乎我们自己的实力，希望得到认可。不过，当你发现你所得的薪水过低时，你的确会觉得打不起精神，缺乏前进的动力。每个人都希望获得赏识，而获得一份公平令人满意的薪水，就是对自己最大的认可。 　　1、确定自己的薪酬水平是否合理 　　你可以将自己的工资水平和平均薪水水平比较，一般情况下我们不能直接向管理工资的人员询问，但是你可以和你类似工作岗位的朋友或同事询问

加薪是服务业管理升级的必然选择	2015/10/27 1:11:00
关于传统产业转型、升级话语一直是近年来的热点。甚至有人误解为淘汰传统产业就是转型，使用高科技设备或技术就是升级——虽然这也是转型升级的方式之一，但我相信这绝不是唯一的方式。因为，许多传统产业管理可以升级、服务可以升级，但就是不能淘汰，也不可淘汰。劳动密集型产业还会存在若干年，传统产业有的还会发扬光大，长期存在。比如说服务业，凡是与人们衣食住行密切相关的产业不仅不会被淘汰，而且还会更加

绩效加薪的八个重要步骤	2015/10/27 1:11:00
步骤一：确定绩效考核加薪的预算。假设公司对加薪的预算率为8%，公司发放的基本总薪资是2000万，则8%的加薪预算是160万。 　　步骤二：汇总员工绩效评估结果，统计员工分布在各绩效等级中的百分比例。假设绩效等级比例为：优秀20%(a等)、良好40%(b等)、合格30%(c等)、不合格10%(d等)。 　　步骤三：根据公司的实际情况统计员工薪资对比率取值范围的百分比。假设上分位百分

企业留人--优化薪金设置	2015/10/27 1:11:00
人无利，不起早，员工的工作动力很大程度上来自于老板所发的薪金。经销商在经营管理过程中所要花费的费用中，给销售人员的薪金占有很大一部分。在分析中我们不难发现，经销商的支出在显性方面主要包括：配送、库房、人。在隐性方面还有：客情维护的费用、促销费用、招人、培训等费用。花在这个“人”上的费用主要就是指薪金、奖金、以及招聘、培训等费用。之所以要把薪金设置的问题拿到这里面进行讨论，是因为有太多

管钱之激励的薪酬制度	2015/10/27 1:11:00
薪酬是总报酬(薪酬、福利、工作体验)的重要内容，由固定部分和浮动部分组成。固定部分就是通常说的底薪或基本工资，浮动部分就是通常说的绩效奖金和长期员工激励，所以要构建经销商公司的工资与奖金体系，就是要建立一套切实可行的薪酬制度体系。当然，在制定薪酬制度之前，要搞清楚薪酬制度是什么? 　　总体上讲，要弄明白这些问题，经销商老板要了解公司的薪酬支付应该充分考虑四个方面的因素，分别是岗位、

薪酬管理和股权激励的对比分析	2015/10/27 1:11:00
薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 　　而股权激励是对员工进行长期激励的众多方法之一，属于期权激励的范畴，是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策?p分享利润?p承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期

认识全面薪酬战略管理的运行模式	2015/10/27 1:11:00
“全面薪酬战略管理”是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它源自80年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬管理转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略管理，使薪酬福利与绩效紧密挂钩。“全面薪酬战略管理”的概念在此基础上产生。 　　公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两者的组合，被称之为“全面薪酬”。“外在”的激励主要是

不增加薪酬福利 如何激励员工	2015/10/27 1:11:00
背景：不论是hr经理还是员工，大家都会遇到这样的问题：并不会因为公司每年定期增加工资或福利，就能更好地凝聚员工。 　　从hr经理的角度来看，有些不理会工资上涨而仅仅希望能把空调从身边搬走，员工的欲望总是那么多变和深奥;而从员工角度来看，公司总不能切身感受员工的需求，而是将凝聚员工工作仅停留在公司的条框里。 　　那么，下期我们将邀请公司hr经理、员工以及人力资源专家，共同讨论一个话

薪酬管理：企业管理中的重中之重	2015/10/27 1:11:00
对于人力资源管理来说，薪酬管理是十分重要的，可是对于企业来说，如何制定好薪酬管理却是难上加难，薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，也是现代企业管理制度中一项不可或缺的部分。 　　笔者认为企业老板必须要站在经营管理的高度，系统性的认识薪酬管理的定位、对象以及实施手段，这样才能确保薪酬管理体系在企业中发挥管理作用。然而目前，普遍企业对于薪酬体系的作用认识还没有经历