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管理员工的妙招	2015/10/28 2:00:00
1、公道 　　公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏。不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系 　　2、信任 　　一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者 　　3、定位 　　给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大

怎样管理高潜力员工	2015/10/28 2:00:00
作者发现，还没有人对高潜力人才管理流程进行过全面完整的研究。为了填补这一空白，2007年作者与高管猎头公司亿康先达联合开展了一个研究项目，对公司如何评估和管理新星人才进行了横向和纵向的大规模分析。他们还采访了70家拥有高潜力人才计划的公司的高管。 　　从这次研究中，作者发现了一系列先进的实践。要有效管理下一代领导者，公司需要做好三类活动。首先是确定战略重点，这决定了公司培养高潜力领

激励员工有妙招	2015/10/28 2:00:00
第一招 　　工作上“共同进退”，互通情报 　　工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。 　　第二招

80、90后员工管理十要诀	2015/10/28 2:00:00
一、企业文化要人性化 　　面对80、90后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化： 　　一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。 　　二是，快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。 　　三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。 　　四是

怎样才能管理员工	2015/10/28 2:00:00
(一)要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果。 　　首先必须深入分析他们的个人动机。 　　1.如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。 　　2.评估你自己和员工的积极程度。 　　3.运用说服和影响力来激发下属自我激励。 　　4.确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。 　　5.记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。 　　(二)创

员工管理十大法则	2015/10/28 2:00:00
一、严把进人关 　　有些人喜欢将注意力集中在自己及他人的负面问题上。从而表现出愤怒、轻蔑、羞耻、内疚、恐惧以及神经质等等。这种人的工作满意度一般较低，其原因在于这些人可能有一种精神上的障碍，称之为“消极情感(negative affectivity)”，这种消极情感产生的主要原因是遗传基因(一种理论)，同时，与家庭关系，工作、生活上的精神压力也有一定的关系。这种原因导致了员工工作满

餐厅员工管理制度	2015/10/28 2:00:00
1：服从上级 　　员工须服从上级工作分配，执行工作指令。如有问题须直接向上级汇报请示。 　　2：仪表仪容 　　1)员工须保持个人清洁：勤洗理、勤修指甲，不留异味。 　　2)男员工头发不过衣领，发角不过耳，不蓄胡子，不烫发，染彩发。女员工保持淡雅清妆，长发须盘起，不烫怪发，不浓妆艳抹，涂指甲油。 　　3)工作时间内除结婚戒指外，不得佩戴任何饰物及私人移动电话等。 　　4)皮

服装店店员管理制度	2015/10/28 2:00:00
服装店店员管理制度 　　1工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。 　　2必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。如需请假，须提前一天向店长申请经批准后方可生效。 　　3洁身自爱、防盗防窃。工作时间，须将个人物品存放在指定地点，下班自觉由店长或指定检查员检查所携带的私人包裹，并随时由店长或指定检查员清检员工储物柜。

六种方法管理员工	2015/10/28 2:00:00
分权管理 　　分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。 　　漫步管理 　　漫步管理的意思是：(尤其是)最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫

怎么管理怀孕的员工	2015/10/28 2:00:00
某公司刚刚进入行业旺季，每个员工都要干两、三个人的活。最近，有一名销售文员怀孕了，妊娠反应比较大，无法再适应现有的工作强度，所以去和老板协商，要求减轻自己的工作量，但由于她的岗位与其它同事的工作交集较多，减少了她的工作，势必对公司的很多业务造成影响。 　　所以老板不同意，要求她要么调整心态继续工作，要么办理离职，公司再招人顶替。现在这名同事情绪比较大，认为自己已经为公司考虑而坚持不

员工泡病假怎么办	2015/10/28 2:00:00
病假和医疗期 　　病假是指劳动者因疾病或非因工受伤，用人单位批准停止工作、进行治病休息的期间。 　　与病假相联系的另一个法律概念是医疗期，医疗期是劳动者根据其工龄等条件，依法享受的停工治疗休息并获得病假工资等待遇，而单位不得因此解除或终止劳动合同的期间。 　　实践中，病假与医疗期是两个容易混淆的概念。对此，有必要首先加以厘清。 　　病假是弹性期间，其长短根据劳动者病情实际情况

八个留住人才的方法	2015/10/28 2:00:00
1.留住人才要从招聘入手，把住源头关 　　留才从招聘开始，这绝非是言过其实。调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马。但是企业若是能够运用规范化的招聘方法，尽可能全面地获取应聘者的信息，并将其与岗位的需求，企业文化相对比后作出录用决策将会将离职

十大糟糕的沟通方法	2015/10/28 2:00:00
1.种族歧视言论 　　在被访问的高管中，72%表示种族歧视言论对男性来说是重大失误，70%表示对女性是重大失误。有充分的理由认为这是最大的过错。根据研究人员，这些言论很容易冒犯或者侮辱他人，反映出糟糕的判断力和较低的情商。 　　2.低俗笑话 　　这个第二糟糕的沟通失误与第一个失误类似。讲不合适的笑话会让人们感到不安，显示出讲话者无法感知听众和环境释放的信号。另一方面，61%的高

如何燃烧员工的斗志	2015/10/28 2:00:00
1.向他们描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工愈了解公司目标，对公司的向心力愈高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。若未充分告，员工不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作。 　　2.授予他们的权力。授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属人派

给予员工一个天空	2015/10/28 2:00:00
经常接触一些企业老总，说现在的员工很多只是循规蹈矩，没有自己的主观能动性，没有自己的思维能力，做事情老板安排做什么就做什么，从来不越雷池一步，从来不发挥自己的主观能动性，让老板感觉到请这些年轻人还不如请民工。可是老板在希望员工能发挥自己的主观能动性的时候，又希望员工不要循规蹈矩，真的让现在的年轻人做事很难。老板从来没有从自己的角度找原因。并不是所有的员工都不好，现在大多数的员工其实有