现代企业的“爱抚管理” | 2015/10/28 1:59:00 |
为什么有些员工精神萎靡,工作积极性不高;为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工,但效果往往并不理想。其实内在激励也许是一种最有效的激励,因为对许多员工来说,他们面临的是心灵的困惑。 eap(employeeassistanceprogram)直译为员工帮助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业 |
提升员工公平感 | 2015/10/28 1:59:00 |
企业员工公平感是指员工对企业制度、文化及管理措施是否公平的感受。企业内不同成员的公平感存在着差异,探究企业员工公平感的提升途径,具有重要的理论和现实意义。 关于企业员工公平感的理论 1.adams的分配公平理论 组织行为学中对公平的探讨始于adams的公平理论。adams运用社会交换理论模型来评估公平。他指出,公平感主要是指报酬数量分配的公平性,员工将自己的结果或收 |
元老集体辞职:人才也需人来管理 | 2015/10/28 1:59:00 |
企业发展了,技术骨干却辞职了 做了几年公务员,朱其看准了近年来能源紧张的机会,一咬牙离开了很多人羡慕的稳定岗位,带着20多个技术人员,下海开了一家节能产品公司。刚开始自然比较困难,尤其是研发阶段,只有投入没有产出,朱其常跟研发人员一起加班,一起吃快餐,为了这个新生的企业,大家一起吃苦奋斗。 一眨眼,企业创办已经3年了,随着好几款新型节能产品研发成功,原本积累的人脉资源又轻 |
危机中给员工怎样的关怀 | 2015/10/28 1:59:00 |
危机期问,企业身处困境,员工是企业的血液,供给企业正常运作所需的“氧气”。 员工关怀项目(employeeassistanceprogram)在国外企业中已经是一项比较成熟的管理,在中国的很多企业中,工会或者人力资源部门承担了部分职能,但尚没有系统和完善的员工关怀体系。危机前的准备结合本企业的行业特点以及员工基本情况、个性特点和家庭情况,预先了解员工在面临危机时可能出现的情况和 |
员工心理问题不容忽视 | 2015/10/28 1:59:00 |
在美国马萨诸塞州剑桥市的软件公司pegasystems,负责人力资源的副总裁卡梅里娜?普罗卡西尼(carmelinaprocaccini)要求每一级经理都要密切注意员工可能存在心理问题或暴力倾向的“预警信号”。如果员工突然发火、骂人、或威胁他人,“我们必须对此予以重视。”普罗卡西尼说道。 她补充道,我们要求经理们不要存任何侥幸心理,要求他们一旦发现情绪暴躁或有暴力倾向的员工,应 |
远距离遥控员工管理的五大问题 | 2015/10/28 1:59:00 |
如同谈远距离的恋爱,跟员工相隔两地的远距离主管也不好当。 由于全球化、购并、通讯科技的进步、员工寻求工作与私人生活平衡等原因,越来越多主管与员工,上班时并不在同一间办公室里。人力资源杂志分析,远距离的主管需要正视五大问题,否则很难成功进行员工管理。 问题一:如何了解员工的需求? 事前完整计划,并且明确设定你的期望,让员工知道该把努力的重心放在哪里,才能防范问题发生。 |
重视员工精神待遇 | 2015/10/28 1:59:00 |
物质待遇主要指薪酬待遇,如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等;精神待遇是指工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。 员工除了有物质待遇的需求以外,还有精神待遇的需求。 精神待遇的分类 根据赫茨伯格的双因素理论,人的精神待遇具有两种类型的精神需要,即激励需要和环境需要。激励需要包括:工作本身、社会承认、责任、成就、发展、进步;环境需 |
共条 分6页 | 当前第5页 | 首页 上页 下页 尾页 |