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打造员工内部推荐之：构建企业文化	2015/10/28 4:17:00
根据很多权威机构的研究结果显示，人才招聘最有效的方式是员工推荐。笔者曾在一个有上千人的研发中心工作，员工推荐是公司招聘的一大特色，公司每年的招聘量大约在300~400人，而50%的成功候选人来自员工推荐。成功的员工为公司提供了更多优秀的人才。 　　为了让更多的招聘专业人员了解这种招聘方式，笔者选择了这篇很有实操性的文章翻译给大家，让大家学习制定员工推荐计划的系统方法，从而帮助企业建

企业文化决定企业沟通模式	2015/10/28 4:17:00
沟通是否畅通，是企业管理水平高低的一项软指标。沟通模式的形成、塑造和显现是由什么决定的呢?笔者认为：它是由企业文化所决定的，以下从两个方而进行简单扼要的阐述： 　　1、没有沟通就没有企业文化 　　企业文化之所以能够为人们所感知，就是因为它存在于人们的交往和沟通过程中，离开了沟通，人们不可能知道何为该企业的价值观?何为该企业的经营理念?也不可能知道何为该企业的道德准则?何为该企业的

我们的企业文化建设在哪里	2015/10/28 4:17:00
作为公司企业文化建设和推广的工作者之一，最近和公司很多中基层的优秀人才交流中发现，不管是面对复杂多变的现状，还是面对各种吊儿郎当的领导或是下属，普遍都让人有种无力的感觉。从去年冲击百亿开始，到被xx收购，一切并没有大多数人想的那么美好，更有甚者提出了一种让人触目惊心的说法就是很多人都想赶在xx全面接手前狠狠的捞一笔，于是不管上还是下，大家的心态都变得让人说不清。 　　“诚信 责任

为什么带小狗上班不是企业文化	2015/10/28 4:17:00
北京时间10月21日消息 本-霍洛威茨(ben horowitz)是硅谷顶级风险投资公司andreessen horowitz的联合创始人。他的公司先后投资了groupon、skype、zynga、foursquare和facebook等著名的互联网公司，并在短短几年内迅速跻身硅谷顶尖风投的行列，他也被誉为硅谷最牛的50个天使投资人之一。在霍洛威茨的个人博客中，他谈及企业文化的创造问

用“震撼疗法”创建你的企业文化	2015/10/28 4:17:00
如果你去问10个创业者什么是企业文化、企业文化的含义是什么，你将得到10种不同的答案。企业文化可能涉及办公室设计、剔除不合适这份工作的员工，当然也会和价值观、工作的乐趣以及人员配合有关。企业文化也关乎寻找志同道合的员工。 　　那么企业文化到底是什么?文化重要不重要?如果文化重要，你应该花多长的时间经营企业文化? 　　仅靠文化无法成功 　　首先，我们先谈谈第二个问题。任何技术初创

企业文化中独特的管理精神	2015/10/28 4:17:00
企业文化与经营业绩之间的关系已经不再是一个新的话题，但是在实践的活动中，藉由企业文化所产生的竞争力却难以把握。如果不能够更好地了解到企业文化的力量，也就无法更好地理解今天的经营模式。 　　适应性强的企业文化是强有力的调节手段，企业文化是形成企业竞争力的关键。 　　一旦一个企业形成了十分鲜明的企业文化，人们对它就形成了一种固定的期望。因此，公司里哪怕有一个员工破坏这种文化都会带来极

什么是真正的企业文化	2015/10/28 4:17:00
什么是企业文化?什么是企业制度?在我看来，企业文化比较抽象，是在企业发展过程中，形成的一套虽然看不见摸不着，但又约定俗成的东西，是企业同仁整体的、长期的、共同认同、共同遵守的理念和规范，是相对软性的概念。制度则是企业为达成目标，统一全体同仁行为的一种强制性手段，是大家共同遵守的办事规程或行动准则，比较能够看得见摸得着，是相对硬性的东西。一个企业在通过严格的制度长期地规范同仁行为，最终

世界级领先企业的企业文化共性	2015/10/28 4:16:00
回到企业文化的原点 　　纵观那些世界级的企业，我们会发现其企业文化及基本价值观各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功? 　　通过研究对比不难发现，世界上并不存在相同的企业文化，差异性是企业文化的特征。 　　同时我们也可以发现，那些世界级领先企业的企业文化尽管在表述上都有差异性，但其内核却存在着共性。 　　这些共性构成了世界领

企业文化的五项变革	2015/10/28 4:16:00
无论是瞻前顾后还是承前启后，回顾正是为了展望;2012年很能快过去，2013年企业人管理要做些什么?笔者曾演讲谈到：企业价值体系、经营理念、管理思维必须全面更新赋予更多的内涵，人力资源策略的调整才能真正到位。 　　从人力资源在企业文化和行为规范上发挥的作用可以看出，人力资源是变革的催化剂，同时，企业文化反过来又是人力资源策略调整的保证。那么如何做到企业人思维充分地融入价值体系呢?

论企业文化和企业战略之间的关系	2015/10/28 4:16:00
微博上有位老师提了一个问题：“战略是为文化服务，还是文化为战略服务?换言之，企业战略决定企业文化还是企业文化决定企业战略?”很多同行和老师纷纷发言，阐述自己的观点，很受启发，我也就这个机会发表下我对企业文化和企业战略的一些看法。 　　企业文化是什么，通常的定义是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及

企业文化与人力资源的巧妙结合	2015/10/28 4:16:00
从外因来看，沿海地区工薪优势不再，许多工人回流内地，这是大环境;但从内因来看，工人会选择管理规范、企业文化建设完善的企业，而离开没有归属感的企业。大环境的问题我们没办法改变，但是企业自身也存在问题，为何不进行改变，规范企业管理、完善用工制度、提高工人待遇?看看不同类型的企业主是怎么看待这个问题的，或者他们也有自己的一番苦衷。 　　企业文化不仅仅是企业的一种文化，而是企业一种价值观或

在移动互联网时代下企业文化如何定位	2015/10/28 4:16:00
互联网思维是当下最热门的话题，互联网思维渗透力很强，涵盖了一切，从生意到革命，从产品到人生，而且适用于所有企业。那么究竟“互联网思维”可以做什么呢?在我们看来，“互联网思维”也可以用于企业文化定位之中。 　　企业运用互联网思维进行文化定位时，并非仅将互联网或移动互联网嫁接进企业的文化定位过程中，这依然是停留在传统式的文化定位阶段。作为新时代的文化建设，企业必须抛弃简单的将互联网当文

企业文化对企业的重要性	2015/10/28 4:16:00
在知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的声望影响越来越大，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。正确认识企业文化，了解企业文化的特征和作用，分析企业文化对企业形象的影响，不断提升企业文化，才能促使企业持续成长。 　　企业文化是在一定的社会历史经济条件下，通过企业经营活动实践所形成的具有本企业特色的并为全体成员遵循的文化观念、经营思想、共同信念

联想企业文化：螺旋发展模型	2015/10/28 4:16:00
“企业文化螺旋发展模型”是联想核心价值观的理论基础，它是联想文化整理小组在“竞争性文化价值模型”的基础上，结合联想文化的现实特点而发展出来的一种文化分析模型。 　　分析企业文化不能回矛盾 　　从本质上看，企业文化是企业解决问题的一套基本原则和方法，所以，分析企业的文化，首先就要从分析企业的基本矛盾着手。企业面临的矛盾是错综复杂的，但仅就企业管理而言，至少需要解决基本矛盾，因此，在

广联达新员工的企业文化养成之路	2015/10/28 4:16:00
文化养成对公司来讲至关重要，广联达软件股份有限公司十多年来的稳步发展与企业文化密不可分。从2011年至今，公司招聘了约1600多名员工，如何让新员工充分理解并融入广联达文化是对培训部门的考验。 　　2011年初，公司特别启动了新员工入模子文化课程的设计与开发工作，于2011年一季度完成，并在后期的实施中取得非常好的效果。 　　由内而外认同企业文化 　　广联达传统的企业文化培训为