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提高招聘效率的五大方法 2015/10/28 3:18:00
  下面与大家分享提高招聘管理效率的六大妙招:  一、严把简历筛选关   很多企业有专职的hr专员,负责前期的简历筛选。hr专员的工作能力、对招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握,都会影响候选人能否如约而至。  hr专员工作本身也是专业性质的,认真、负责地筛选简历,需要较强的职业规范和标准。对岗位的理解及公司对候选人的要求,则是考验hr专员的理解力和洞察力,需要加强对公司业务和
面试官 搞定DISC这4种应聘者 2015/10/28 3:17:00
  对于负责招聘的hr来说,招聘的原理知识、方式方法、注意事项、测评工具,相关的人力资源管理书上都有十分详细的描述,一般来说很容易理解和掌握。但令招聘经理头疼的问题是,怎么样把这些招聘原理、技巧和工具游刃有余的运用到具体的招聘面试过程中,让面试官能够对应聘者进行合理的判断与引导,从而挖掘出既有能力有潜质、又与公司价值观相匹配的员工。   现在,一旦谈到职业测评工具,disc这四个英文字
企业求职面试礼仪须知 2015/10/28 3:17:00
  几轮面试下来,职场面试者发现与面试官交谈,特别是与多位面试官交谈时,会有莫名的紧张感。于是坐立不安,手脚不听使唤,无法专心回答面试官的问话,导致整场面试糟糕透了。这些举动肯定都被面试官看在眼里,结果可想而知。下面和各位职场白领们共同讨论关于职场面试的坐姿礼仪。   一、求职面试入坐姿势   1、坐姿包括坐姿和坐定的姿势。如果面试官让你坐下,你不用故意客套地说:“您先坐。”神态保持
HR们到底怎么判断应聘者的潜力 2015/10/28 3:17:00
  公司人时常会在求职或升职时止步于“潜力不足”,大公司究竟是如何具体判断和量化这个概念的?   在职场上你一定听到过类似“看看这个人是否有潜力”这样的话,尤其是在找工作或升职这种职业发展大事上,一句“这个人潜力不足”就可能成为你被淘汰的直接理由—说法并不陌生,但潜力这个词听起来始终让人感觉很难量化。   德勤中国区人力资源部招聘总监王文佶对它的解释是,企业对潜力的看重是因为员工进入
如何通过综合测试有效地判断和识别应聘者 2015/10/28 3:17:00
  选人难,选关键岗位的管理人员更难。企业不是苦于招募不到合适的备选人,就是苦于在一大堆的应聘者中挑花了眼。常常是面试进行了好几轮,笔试题、测评题做了一大堆,但那位看似八面威风、手握“生杀大权”的面试考官,还是举棋难定。   简言之,选聘成功的标准就是人员到岗后,能够很快地融入组织与团队,很快适应工作,很快创造出所在岗位理应做出的价值,并且有发展潜质,稳定性高。能够胜任工作,说明人岗匹
人才招聘选拔方案 2015/10/28 3:17:00
  人才招聘选拔的灵魂是吸引,人才招聘的本质是营销,做好企业招聘管理,企业招聘管理方案和企业招聘管理制度可让企业在招聘中目标明确、标准清晰,找到适合企业的优秀人才。  一、选拔方法选择   选拔方法就是考官利用那些具体的技术对职位申请者进行评估。对于大部分人力资源主管来说面试是普遍采用的技术。当然还包括心理测验、情境模拟(其中包含无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏等)、工作
市场销售人员招聘方案 2015/10/28 3:17:00
  1、招聘渠道采取网上招聘(网上发布信息)   采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点:较大的流动性、较广的信息渠道,多数对网络信息较为关注,同其他渠道相比,网上发布信息覆盖面更广、更加全面、更容易被合格的销售人员搜集到。  2、简历的筛选   重点注重以下几点:(1)、专业与学历:市场营销、机电类,大专等;(2)、工作经验:是否做过业务,模式怎样等;(3)、发展潜力:简历制作上
职场面试至关重要3分钟 2015/10/28 3:16:00
  在令人乏味的招聘现场,别以为考官会有好心情,能静下心来听你喋喋不休地讲个没完,职场资深人士指出,实际上从你一踏入大门的3分钟内,主考官就决定了是否要录用你,余下的几分钟完全是安慰性质的敷衍,因此,面试时你要抓住最初三分钟。   保持面部微笑,象口袋里被偷了几万元钱那样哭丧着脸,一言不发,只会给人压抑感。微笑是润滑剂,方便谈话之门的打开,微笑是显示器,显露出你的涵养和风采,面带微笑去
职场面试应展现积极因素 2015/10/28 3:16:00
  信心   即要让主试者相信你是最合适的人选。在面试当中,考官也许会喜欢你,欣赏你,承认你的长处,但是不一定录取你。而你的目标不是要做到这些,而是要被录取。一般地,作为考官,预先制订好了一套理想人选的条件,然后再逐一检查应试者,看谁最合适,最能担任这种工作。他们挑选的并不一定是某一方面的天才或专家,而是各种条件的综合考察。例如招聘的是部门经理,可能他们最需要的条件是领导才能和与上下级
求职面试中哪些问题千万不能问 2015/10/28 3:16:00
  “这份工作是干嘛的?”“你愿意跟我约会吗?”,“我能预支工资吗?”“每天都得上班吗?”面试者提出这些问题时,主考官瞬间就清醒了。   有些人在参加面试之前就想好了一些明智的问题。而有些人则截然相反。最近,猎头公司officeteam对650名人力资源总监和招聘经理进行了调查,要求他们回忆求职者提出的最稀奇古怪或者最令人不快的问题。下面是其中一部分结果:   ※“这份工作是干什么的
企业面试前应该做的14件事 2015/10/28 3:16:00
  一、接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息,最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。最后,别忘了道声谢。这里提醒大家,尽量按要求的时间去面试,因为很多企业都是统一面试,如果错过机会可能就错失了。   二、上网查一下该公司的相关背景和应聘职位的相关情况。   三、公司背景包括企业所属行业、产品、项目、
面试过程中如何得到HR的注意 2015/10/28 3:16:00
  很多求职者在求职过程中,都会进入到面试这一关。尽管不少人提前进行了各方面的准备来参加面试,但最终还是不明不白地落选了。那么,如何在面试环节中抓住hr的芳心呢?   不必为“无知”而烦恼   在面试中,经常会遇到一些自己不熟悉、或曾经熟悉但是现在忘了或者根本不懂的问题。这时该怎么办?   面对这种情况,首先要保持镇静,不要表现出手足无措、抓耳挠腮、面红耳赤。每个人都不是全才,主考
招聘管理中面试管理层三大技巧 2015/10/28 3:16:00
  在企业招聘管理过程中,面试官具有决定性的作用,招聘管理层更是需要独特的慧眼,因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么,招聘管理中如何面试管理层?   一、深度沟通接触   描述企业现状有些企业在面试高管层时,总是急于求成,甚至在介绍自己的企业时,只说优势,不说缺点,这是非常不可取的。hr专家建议,在面试高管层时要与其深度沟通,完整地描述企业的真实状况,详细说明应征岗位的困难与前
企业跳槽 四大理由不能用 2015/10/28 3:16:00
  许多跳槽者参加应聘面试时,都会被招聘者问及离开原来职位的原因。若是由于上班路途太远、专业不对口、随迁搬家等人人都可以理解的因素,说起来无顾忌,如果是以下四种因素,就要慎之又慎了,弄不好,就会失去了应聘机会。   1、人际关系复杂   现代企业都很讲求团队精神。你对人际关系胆怯和逃避,你可能会被认为在人际交往中缺乏协调能力。而协调能力不行是现代型人才的“硬伤”,这将会直接妨碍你的从
企业会错失优秀人才的几道招聘关 2015/10/28 3:16:00
  招聘一个优秀人才非常不易,招聘一名合适企业的人才更加不易,当企业带着各种有色的眼镜,或者拿着各种量器去衡量人才时,往往因为标准定的没有灵活度而错失了非常不错的人才。   如今是个变化飞快的时代,很多路是新修的,很多城市是新发展的,我们的生活也在飞快的变化当中。对于一些传统的招聘观念,我们可以另类的解读:   1、关于单身女性的婚育问题   (1)未婚一族:近年来人们发现,越来越
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