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如何避免绩效管理办法中的大锅饭现象	2015/10/28 5:02:00
绩效考核是近几年来企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采用科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级绩效管理办法人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。 　　当下的许多企业并没有很好地发挥出绩效考核的激励作用。究其原因：绩效考核的大锅饭现象首当其冲，尤其是对职能部门(如财务部)的绩效考核。绩效考核大锅饭就是指企业员工干好干坏、干多干少考核结果相

企业绩效考核的方法有哪些	2015/10/28 5:02:00
绩效考核是鼓励员工奋斗的一种机制，能够让员工奋发图强，努力完成自己的目标。绩效考核要遵循一个总原则：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定动作。但是这种只看结果，不看过程的绩效考核，让许多默默的奉献者淹没在英雄的光环之下。出现这种现象大多数是因为企业中绩效考核的方法不正确。那么，绩效考核的方法主要有哪些呢?对于不同岗位的员工是否可以使用统一的绩效考核方法呢? 　　绩效考核

企业绩效考核制定的意义	2015/10/28 5:02:00
绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的

如何营造良好的绩效面谈氛围	2015/10/28 5:02:00
笔者认为营造一种舒心、和谐的良好绩效面谈氛围不仅能够鼓舞员工的士气和干劲，同时还能够增强员工的凝聚力。那么如何来营造这种氛围呢?一般来说可以从以下几方面入手。 　　第一、融洽的题外话 　　简短的题外话有助于迅速拉近彼此间的距离，可以融洽气氛、增进感情。题外话通俗叫闲聊，也就是沟通。闲聊很关键，这样可以化解下属见上司的紧张情绪。说题外话的时间一分钟最佳，也可以开一句玩笑。其实如果能

绩效面谈的问题与困惑	2015/10/28 5:02:00
众所周知，绩效面谈的问题有以下几种情况：部门主管忙于事务工作，认为费时过多，未认真对待;个别员工对待考核无所谓;员工不认账;考核标准不量化，绩效考核标准太高，不切实际;上下级不认同;对hr部门不认同;准备不充分;面谈的气氛不够轻松，很容易走向对立的局面;对过程的关注和辅导欠缺等。 　　那么不同的企业，在进行绩效面谈的时间是不同的。首先是分月度的、季度的，还有年度的。考核周期的不

绩效面谈的注意事项	2015/10/28 5:02:00
科学的沟通过程应遵循自上而下和自下而上的原则，只有实现充分的双向沟通，尊重并综合来自各方面的意见和建议，领导人的决策才会更加尊重企业实际，更加具有可行性。可见在绩效面谈过程中，沟通的重要性。 　　那么面对绩效面谈，我们要注意些什么问题？笔者特别整理以下几条，希望能够帮你在面谈的时候能够做到有效沟通，真正解决绩效问题。 　　1、控制面谈节奏 　　有些上司不能控制面谈节奏，一味让员

如何让企业培训产生绩效	2015/10/28 5:02:00
通常，业务部门与培训部门在看法上总是存在差异。业务部门认为，培训和业务是两件毫无关联的事，一切要以业务为先。培训部门却认为，企业对培训的重视程度不足，培养员工的能力是帮助业务提升工作效率的有效手段。 　　这种差异产生于关注点的不同：业务部门关注的是以提升或改善业务现状所获得的收益;而培训部门更关注的是学习目标，帮助员工提升个人能力。笔者认为，要平衡这两者的关系，关键就是要产生绩效，

解决绩效管理工作问题的3大对策	2015/10/28 5:02:00
企业员工的绩效管理受到越来越多企业重视，然而企业在实施绩效管理工作的过程中，由于企业某些先天的缺陷，由于企业对绩效管理工作的理解，由于操作者的经验和专业性问题，使绩效管理的实际作用不明显，甚至于很多企业管理者对此讳莫如深。要想解决绩效管理工作存在的问题，可以从以下几方面入手解决。 　　一、加强宣传培训，确保绩效管理工作实施 　　企业绩效管理工作之所以出现上述问题,其中一个主要原因

企业两成核心员工可创造八成的绩效	2015/10/28 5:02:00
众所周知，着名的“巴雷 特法则”，也就是20%的员工可以创造80%的绩效，这给人力资源管理带来了很大的启发，进而形成了“核心员工管理”的理论。所谓企业的核心员工是指那些可以真正帮助企业实现既定目标的员工。核心员工不仅能力超群，而且与企业的价值观也一致。虽然员工的流失、人才的流动是正常的事情，但是企业损失不起核心员工，因此，如何留住核心员工也是企业需要深思的重要问题。 　　核心员工是

绩效管理工作指标从秋后算账到全程优化	2015/10/28 5:02:00
随着商业环境的变迁、市场竞争的加剧，绩效管理工作指标已经成为当前我国企业备受关注的热点领域。在我国企业面临的外部成长瓶颈短期内难以有效突破的背景下，当前如何从基础管理和文化建设方面进行内部挖潜、苦练内功、扎实管理是企业突破内部成长瓶颈的关键所在，而企业内部成长瓶颈的突破有赖于以绩效管理工作指标为核心的人力资源管理体系的构建与完善。 　　一、围城效应 　　绩效管理工作指标是西方管理

绩效面谈的注意事项有哪些	2015/10/28 5:02:00
科学的沟通过程应遵循自上而下和自下而上的原则，只有实现充分的双向沟通，尊重并综合来自各方面的意见和建议，领导人的决策才会更加尊重企业实际，更加具有可行性。可见在绩效面谈过程中，沟通的重要性。 　　那么面对绩效面谈，我们要注意些什么问题?时代光华特别整理以下几条，希望能够帮你在面谈的时候能够做到有效沟通，真正解决绩效问题。 　　1、控制面谈节奏 　　有些上司不能控制面谈节奏，一味

五大模式运用绩效考核的结果	2015/10/28 5:02:00
绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法，其对于企业管理的重要性已经得到普遍的认同。相当多的企业都非常重视绩效考核，然而，遗憾的是，真正通过绩效考核实现预期目标作用的企业却不多，大多数企业的绩效考核的作用不是流于形式，就是中途夭折。 　　其中，企业没有重视绩效考核的结果的作用是其中主要原因之一。那么，企业管理中，究竟该如何运用绩效考核结果呢? 　　笔者认为可以从5个方面考虑：

7招搞定中小企业绩效难题	2015/10/28 5:02:00
从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效?其实，这是一种误区：企业不管大小，无一例外地需要做绩效，也无一例外地可以做绩效。 　　中小企业之所以有此种困惑，其实是因为没弄明白绩效管理的本质，是混淆了绩效的概念，片面地把绩效当做是对结果的一种考评所致。正常的绩效逻辑是：没有过程

绩效考核“大锅饭”问题严重，如何解决	2015/10/28 5:02:00
随着企业对人才的渴求度逐渐增强，企业间人才的竞争愈发激烈，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但是在现实中，许多企业的绩效考核都没有真正的付诸实施，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。 　　其中，绩效考核“大锅饭”是指企业员工干好干坏、干多干少考核结果相差不大。究其产生原因，可能是管理制度的不健全，或者是某些领导为了平

如何来制订员工绩效计划	2015/10/28 5:02:00
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划，绩效考核就成功了大半。那么，怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和hr各有各的心得。 　　好的员工绩效计划应该遵循smart原则，针对本岗位，采用可测量的数据化或行为具体化的指标，而这个指标是高出员工能力却又可以经过努力实现的，并在特定约定的周期里实现的。绩效计划制定本身就是一个双向沟通的过程，公司、部门和