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如何留住90后员工	2015/10/28 1:59:00
在管理理念中体现尊重 　　传统企业管理理念多关注组织利益，强调个体的服从性。然而，个体是组织的基础，个人的参与和付出构成组织的绩效，个体目标和组织目标最大程度的重合才能保持企业内部平衡。员工不仅是组织目标的执行者，还应该成为目标制定的参与者，拥有更多参与管理和自我管理的空间。企业如果能够创造宽松的用人环境，包容人与人之间的差异，接受思维方式之间的碰撞，就可使员工的创造力得到施展，使

如何预防员工离职病	2015/10/28 1:59:00
问诊员工“离职潮” 　　让我们将事物一分为二地分析，人力资源在不同企业间流动是一种正常现象，合理的人力资源配置有利于促进企业间的技术交流和发展，也有利于员工的职业生涯发展。但是，当企业出现离职高峰，出现不良情绪离职苗头时，企业就要引起足够警惕，并采取相关干预措施，否则这种情绪就如同传染病一样，加速爆发大规模“离职潮”，其破坏力不言而喻。 　　病理学意义上的传染病在人群中流行，必须

辞退员工的误区	2015/10/28 1:59:00
一、辞退员工是企业的事，与员工无关 　　员工与企业建立劳动关系后，双方就形成了一种较为稳定的法律关系——员工为企业提供劳动，该劳动成为企业业务的组成部分，而企业因员工提供了劳动而向员工支付报酬。双方的劳动关系建立后，则该关系的解除或终止必须存在法定事由，并且由于劳动关系的解除或终止涉及员工的切身利益，因此，企业在辞退员工时，不能仅从企业角度进行决策，同时需要了解员工的行为是否符合法

员工管理的十大秘密武器	2015/10/28 1:59:00
1.提供map(即英文mastery，autonomy，purpose，意思是知识，自主权和目标) 如果说金钱不是人们喜爱自己工作的首要原因，你可能觉得这违反常理。虽然如此，但是当几个其他因素聚在一起时，结果显示它们确实比金钱更重要。在畅销书《动力：关于激励的惊人真相》中，平克(daniel h. pink)阐明了员工真正想从雇主那里得到东西，这些东西可以简单地描述为：有机会为了高于

如何管理与调整员工心态	2015/10/28 1:59:00
心态的培训是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。“态度决定一切”，米卢教练的这句话，是特别强调心态调适的重要性。心态调适有个原理：心态→行为→成果。有什么样的心态，就会有什么样的行为，配合相关的知识和技巧，进而会取得相应的成果。我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上调整，而不是在心

90后员工管理最简单	2015/10/28 1:59:00
虽然，90后还比较稚嫩，但这批人，不像你们当年那么幼稚，因为，这是个信息暴风时代，以后的新新人类思想会越来越早熟，知道的懂得的会越来越多，哪怕是填鸭式的接受这些信息。所以，不要在90后面前絮叨你认为我们不知道的，恰恰是我们早就知道的大道理。 　　说话的口气，不要像个家长，不要像位老师，因为，这是我们最讨厌最不愿意看到却又压迫了我们十几年的人，我们像在公司在社会中呼吸到我们认为信息的

中小微企业如何管理员工	2015/10/28 1:59:00
第一，建立技术晋升通道 　　建立技术晋升通道，是相对管理晋升通道而言的。中小民企的管理职位是有限的，很多民企又是以管理职位高低来确定工资的标准，如果没有相应的管理职位，就无法拿到更高一些的工资，所以，设立与管理晋升通道并列的技术晋升通道，就可以解决大家都走管理晋升这条路的问题。 　　具备较强专业能力的人，未必同时具备较强的管理能力，作为中小民企来讲，对专业技术人员，应该用其所长，

员工管理之变换空间	2015/10/28 1:59:00
变换空间位置，提高士气 　　在当今激烈的市场竞争中，企业家懂得，人才是企业成败的关键.人才在什么样的心态下工作，决定了他们主动性、积极性、创造性的发挥。就业心态、工作心态不仅影响企业经营的成败，也决定员工的生活质量。珍重每一个人的需要与价值，使员工在良好的心态下工作，是管理者的要务。而对空间的感觉，会在一定程度上影响人的心态。在企业的经营活动中，只要善于变换空间位置，就会在一定程度

如何防止员工离职潮	2015/10/28 1:59:00
除非公司因业务政策调整需要主动批量调整员工岗位，否则员工扎堆辞职对部门的工作肯定是带来很大的被动。当这种现象已经出现，能补救的措施其实不多，这时再挽留是比较苍白或者后续管理成本很高的方法，临时从其他岗位调人过来顶替可以缓解暂时的工作，但给其他岗位员工也带来很大的压力，造成新的不稳定性。对员工的辞职更多的需要预防及提前做好准备。 　　员工扎堆辞职常常容易出现在两种时期，一种时期是管理

员工的情绪管理至关重要	2015/10/28 1:59:00
工作的首要目的，无非是生活得更美好。只是现在，我们离这个初衷不是越来越近，而是越来越远了。社会进入了浮躁期，到处充斥和蔓延物质化、粗俗、冷漠、躁动、无责任、浮夸与虚假等六大倾向和病态心理。据统计，中国有2600万人患有抑郁症，每年约有25万人死于自杀，100万人自杀未遂。寻求精神的落脚成为一种普遍的社会需求。 　　知识经济的浪潮一浪高过一浪。知识型员工是那种掌握和运用符号或概念、利

管理好员工就是管理好企业	2015/10/28 1:59:00
我们每一个生命都是由两个部分组成的，一个是我们的肉体，另一个是心灵。其中一个出现状况，生命和生活都会受到影响。尤其是当心灵出现问题时，我们的身体、生活、事业随之都会出现问题。如何管理我们的心灵，人们一直以来格外关注。 　　每每与做事业的朋友们聊天，总听到他们说现在很累、很忙，那有没有一种办法能够让人们的工作与生活都变得轻松，健康地发展?这种办法就是要根据"道"来对人的心灵进行管理。

员工管理的22个问答	2015/10/28 1:59:00
1.如何令自己的下属快乐地工作? 　　解答：作为店长，有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能拥有快乐的心情，才能快乐的工作。想要下属拥有快乐的心情，首先应从店长做起。店长应调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可多鼓励少批评，学会关心下属，多与下属沟通交流，多表扬做的好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境，这样员工才会快乐的工作。

HR如何良性的进行员工管理	2015/10/28 1:59:00
一：重在观念 　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。 　　二：设立高目标 　　留住人才的关键是：不

如何管理工作效率低的员工	2015/10/28 1:59:00
1. 找出员工们的动力是什么，并且用适当的方法激励他们。 　　无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐，花点时间了解你的团队中的每一个成员的驱动力是什么。他建议这样提问，“什么让他们激动?什么让他们幸福?什么会让工作环境对他们来说变得更好?” 　　2. 明确地沟通清楚对于员工的期望和方向 　　如果员工不能够完全理解自己的角色，就可能会造成不和谐，或者如果他们的工作职责

HR管理流动员工的技巧	2015/10/28 1:59:00
如果要发展和雇用流动员工，hr专业人士必须掌握以下10条重要的基本概念： 　　1. 强化经营计划，适应多种工作空间环境 　　为了确保企业内部对弹性工作的主动支持，帮助相关部门更好地hr369.com应对这一进程，hr应该向关键决策人说明实施弹性工作方案节约的硬性成本，如资产投入减少，企业经营显然将占用更少的资源。同时也应该指出潜在的生产力回报，如巩固团队、增强合作、提高士气、平衡