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企业文化的根本是什么	2015/10/28 4:16:00
企业文化来自企业主的一言一行。员工耳闻目染，上行下效，渐渐地凝聚成一种力量。 　　有人说企业文化是软性的，看不见，摸不到，知道它的存在，却很难具体明确地去解释那是个怎样的东西。企业文化不但看得见，摸得着，而且也闻得到。其形态正是反映一间企业的的软实力。那么，企业文化到底是什么东西呢? 　　企业文化代表着一个公司的价值观。这些价值观随着公司年复一年一年地左右着公司所有人员的行为和行

企业文化培训如何开始	2015/10/28 4:16:00
企业文化培训如何开始?现在大多数企业或者公司实体，对新招进的人才都要进行岗前企业培训，培训的课件内容中肯定有“企业文化”，比如什么企业宗旨、经营理念、人才观价值观等，其实这些都是企业总结出来的硬件教条，在对新人的培训中是起不到多大作用的，作为施训人员首先是自己要先搞清楚：什么是文化?什么是企业文化? 　　“文化是意识形态的具体表现，反映的是成员共同认可的价值观和工作态度。文化的内容

企业文化培训怎么开展	2015/10/28 4:16:00
在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击”现象。对于企业文化培训，笔者建议分三步进行，从理念文化，管理文化，行为文化的三个递进过程，管理者不仅仅是宣导者，更要不遗余力地成为推动者。 　　第一，先将培训管

如何评估企业文化类培训效果	2015/10/28 4:16:00
某公司上个月对员工进行了一次企业文化的培训，专门花大价钱请了某知名国学大师来主讲，讲师博学多才，谈吐幽默，课堂氛围特别好，学员们都听得不亦乐乎。课后的调查表反馈的满意率为96%，负责本次培训的hr很是欣慰，认为前期的辛苦总算值了! 　　但在昨天的月度总结会上，老板突然问他："上月花重金做了一次企业文化培训，效果如何呀?……我怎么觉得大家的行为并无任何改变?"小李心里犯了难。其实，企

如何建立一个强有力的企业文化	2015/10/28 4:16:00
企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。 　　企业文化的建立需要一个健康有序的过程，不能看其他企业的文化制度好，就照搬照抄，为我所用;也不能写几条团结向上式的标语来充当企业文化。企业文化的建立是一个由团队粗文化到系统文化过渡的一个过程。可是，如何才能建立一

如何构建个性的企业文化	2015/10/28 4:16:00
理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有正确的、不断创新的理念，企业才具有最强的竞争力。ibm咨询公司对世界500强企业的调查研究表明，建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化，其技术创新、体制创新和管理创新植根于它们独特的企业文化之中。 　　一、创立学习型企业文化 　　企业竞争力的扩张实质上是一个知识传播的过程。成功的企业常存

企业文化影响企业的兴盛衰微	2015/10/28 4:16:00
一个现代企业，是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，决定企业在新时代下的生存空间，直接影响企业的兴盛衰微。21世纪经济赛局在很大程度上取决于“文化力”的较量。没有文化，就没有现代企业。北京金色农华种业科技有限公司阳庆华总裁在接受本报记者采访时说，，是指导企业发展的行动纲领。 　　企业文化对于现代企业如此重要，那么企业文化究竟是什么? 　　要解释企业文化要首先了解什么是企业以及现

人性化管理，企业文化是关键	2015/10/28 4:16:00
西方的现代企业管理也不是见物不见人，企业管理并没有进入所谓以决策理论、系统科学和定量分析为中心的现代阶段，而是更重视人的因素，强调以人为本、以人为核心。孔子“已所不欲，勿施于人”和“己欲立而立人，己欲达而达人”的仁爱思想反映了儒家对人的本性的理解，它是源于人的血缘亲情形成的一种内心感情和自觉的道德意识，以此推及社会人群，就是人际伦理关系的道德准则，其本质就是爱人、关心人、尊重人。

长城汽车：奇葩的文化“宝典”	2015/10/28 4:16:00
长城汽车总裁王凤英接受采访时曾介绍过，这个监察团队总共七八十人，分为多个组，目的就是建立企业可执行的管理体系和廉洁制度。王凤英说：“管理的很多方法中要用到‘非常手段’，因为没有证据无法落实，所以有效的监控、明察暗访是经营监察本部常用的方法。” 　　据新金融观察报7月15日报道，一般来说，企业的成长与员工对企业的依存度是相辅相成的，但是这个规律似乎对长城汽车来说是个例外。 　　在长

最好的企业最能经营文化	2015/10/28 4:16:00
经营文化首先是企业家的心病，没有一位企业家不因企业文化问题而痛苦。 　　从驰骋沙场的财富英雄到运筹帷幄的企业领袖，俨然不需要再为发不出工资之类的问题头大，但埋头苦思而难有结果的第一个问题，就是文化。企业有了战略，文化就是最重要的问题。离开文化，战略将缺乏凝聚力，接近于一盘散沙，难以达成战略所要求的目标。于是管理乱象层出不穷：制度规章出了很多，但缺乏系统性、科学性;职责流程非常匮乏，

从美国大兵看企业文化，没有灵魂的企业必将淘汰	2015/10/28 4:16:00
看了不少美国大兵打仗的片子，从内战、二战到韩战、越战，再到阿富汗和伊拉克，总体感觉是两个字：着急。美国大兵打仗看起来总是不舒服，不痛快，不果敢。拖泥带水，儿女情长，总觉得缺点关键的东西。一个典型的镜头总是经常出现，美国大兵在枪林弹雨中进攻时，一旦有士兵中弹倒下，立刻就是一片哭爹喊娘的叫声，“医护兵"“医护兵"不绝于耳。甚至有士兵挺身而出，冒死去救中弹士兵，结果两人都被打死打伤。我总是

浅析企业文化的“源起”与“内涵”	2015/10/28 4:16:00
在企业中不管是说得清的问题还是道不明的事情，人们都喜欢用“企业文化”作一概述、当一总结。实际上，大多数人并不是真正地明白企业文化是什么，更谈不上切实地创建企业文化。 　　最喜欢用“企业文化”解释问题的管理人一般有两种：第一种是高水平的，他们系统地学习过管理知识，在使用过各种管理方式方法后发现，企业文化是达到一种管理境界后的高效管理工具，未来的管理趋势必是文化管理;第二种是低水平的，

企业文化管理的“道、法、术、器”	2015/10/28 4:16:00
“文化兴企，决胜未来”。近年来，越来越多的企业认识到文化管理是企业管理变革的发展趋势，是企业可持续发展的重要途径。 　　综述国内外文化管理实践，彼此各有侧重，差异较大，或高层引导，或主题推进，或考核驱动……尚无定论。新形势下，企业文化管理的内涵实质是什么?理论框架是什么?如何锻造优秀企业文化管理模式，推动企业战略转型和可持续发展?这些都是值得探究的重大课题。 　　一、文化管理是什

企业文化建设关系着企业是否能长远发展	2015/10/28 4:16:00
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。 　　一、提高认识是建设企业文化建设的重要前提

企业文化是企业必须遵守的“软环境”	2015/10/28 4:16:00
据说对于企业文化的定义有500多种，可见没有一个确切的定义，其实究竟怎么定义也不是很重要，但需要把握三个方面的要素：共同的价值观、信念和行为方式。这个定义实际上包括三个层次：价值观、信念和行为方式。 　　首先，价值观是企业文化中是相对稳定的要素，比如企业提倡“诚信、团队、合作、创新”，都是企业的一种价值观念，也就是企业发展的最高指导原则，长期应该保持不变，除非企业经历了转型、重组等