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文化是企业的灵魂 以人为本是前提	2015/10/28 4:16:00
企业文化建设是我国社会主义文化建设的重要内容，文化是一个企业的灵魂，集中体现企业的主体价值和精神风貌，对企业发展的影响是长期的、广泛而深远的，是企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉，是企业核心竞争力中最重要的软实力。 　　党的十八大报告明确提出，“扎实推进社会主义文化强国建设”的战略目标。这一战略目标，不仅是对进一步改革的部署，同时更是对企业文化理论的创新，为现阶段我国企业文化理论

小企业文化战舰如何造	2015/10/28 4:16:00
农民种地，春天不播撒种子就长不出一片新绿，不施肥浇水除草除虫，就不会得到秋天土地的馈赠。小企业的企业文化建设也是这样，“没有播种就没有收获”。然而遗憾的是，占国内企业总数99%以上的中小企业，现在尚且没有进入播种期，还停留在“一部分老板认识不到位，一部分老板无暇顾及，一部分老板束手无策，一部分老板停留于口头”的阶段。 　　在小企业普遍受经济危机影响，面临生存考验的契机之下，探讨小企

绩效管理的企业文化思考	2015/10/28 4:16:00
向来被奉为管理圣经的“绩效管理”在中国一直毁誉参半，实施效果真正达到预期的企业寥寥无几，这或许可以让人认为是因为国内的管理基础薄弱或者理念落后。日本著名的索尼公司前常务董事天外伺郎曾撰写了一篇文章《绩效主义毁了索尼》，在网络里大为流行，“索尼”前高管的“毁”字，让人不得不对绩效管理进行重新思考。 　　同为亚洲地区的日本，在价值观和管理理念上相对来说更倾向于西方，其在经济和管理方面的

企业文化管理的四重内涵	2015/10/28 4:16:00
如何正确认识中国民企文化管理?如何在中国民企的不同发展阶段，有效推动企业文化管理? 　　企业文化被管理界所关注，始于上个世纪“日本式管理”的崛起。其中代表性著作如威廉-大内的《z理论》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理艺术》，都提及“企业文化是日本企业的关键成功因素”。 　　企业文化作为管理学研究的重要分支逐渐形成;而企业文化“影响企业长期经营业绩”，“是企业基业长青的根本保障”的作

如何打造健康的企业文化	2015/10/28 4:16:00
无论是一个怎样的企业，老板与员工都知道健康的企业文化，有助于在内部形成共同的价值观，并促进企业更好地发展。但要如何打造这种健康的企业文化，却几乎令所有老板都大伤脑筋。 　　如果换种说法，健康的企业文化会明显表现于企业核心精神和工作作风两个方面，那么也就不难理解，其实企业文化在很大程度上是老板文化的反映，老板的喜好趋势决定了企业文化的框架。 　　如此，在打造健康企业文化的过程中，老

薪酬战略管理中的企业文化问题	2015/10/28 4:16:00
薪酬战略是人力资源管理的主要内容之一，也是组织总体发展战略的重要一环。构建与组织总体发展战略相匹配的薪酬战略，对强化员工的激励，增强组织的团队精神与凝聚力，提高组织绩效，促进组织发展具有关键的作用。 　　随着薪酬战略地位的不断上升，管理者也对薪酬战略的研究也在不断深入。我国企业的薪酬战略管理中存在着与文化脱节的现象，这是导致企业薪酬战略不能很好的为企业战略服务的一个重要的因素，也是

跨国企业跨文化人力资源管理存在的问题	2015/10/28 4:16:00
跨国企业的实际发展过程中，跨文化管理越来越被更多的企业所重视，如何在跨国企业中有效地进行跨文化管理，成为跨国企业应高度重视的问题。本文通过跨国企业跨文化管理及跨文化人力资源管理概念的概述，体现出跨文化管理在当今社会发展中的重要地位以及其发展的必要性，根据跨国跨文化企业管理中存在的差异及影响，对这些问题采取必要的应对措施，挖掘跨国企业内部潜力，实际企业经济效益最大化与跨文化管理的实施相

企业文化管理的三重要素	2015/10/28 4:16:00
文：是人们的价值观念，即使命、愿景、价值观等等; 　　化：是由人们的观念与行为组成。是通过观念的长期影响产生的行为，形成的习惯。下面我们来谈一下企业文化主要都是由那些要素决定的。 　　一、使命使命，解决企业为什么存在的问题 　　中国企业，平均寿命只有3年。为什么如此短，因为没有找到企业存在的理由。1975年，微软给自己找了一个理由：随时随地帮助人们自由地交流。韩国三星提出“事业

员工怎么看企业文化	2015/10/28 4:16:00
1、 我觉得企业文化就是要依靠日常工作中的具体工作，光靠总结性的讲述和宣贯意义不大 　　是的，文化是隐含在企业经营管理过程中和背后的东西，要建设好文化，不是弄一堆东西去教育和引导大家，而更多是解决日常的过程，观察、思考、总结、操作，解决员工日常工作中的困惑，帮助他们正确地认识自我，以及与企业的关系，帮助他们熟悉工作并提高工作能力与效率，给他们出路，让他们感受到企业有与大家共荣共存的

如何做好新员工的企业文化培训	2015/10/28 4:16:00
最近接触了几家快速成长型企业的hrd，很多企业一个共同特点是正处于快速发展阶段，企业需要大量引进管理人才和专业技术人员，培训体系建设刚刚起步，企业担心什么，培训重点就是什么。 　　行业特点有可能不尽相同，然而各家hrd的观点完全一致，重点是培训新员工，培训内容的重点是企业战略规划和企业文化的传承。hrd的担忧和呼声不无道理，当企业大量引进人才后，这些人才来自五湖四海，拥有丰富的管理

IBM：通透的绩效管理文化	2015/10/28 4:16:00
好的沟通渠道能够形成通达的企业氛围，人和企业制度达到互动，就会激发员工开动脑筋，改进工作，形成健康活泼的企业文化，这将从根本上保留一个企业的价值。 　　ibm的企业文化是尊重个人，追求卓越，激发员工的潜能，达到高绩效。在ibm公司里，谈起业绩考核，人们经常说的一句话是：“让业绩说话”(performance says)。 　　以pbc为中心的绩效考核体系 　　ibm的绩效考核体

企业并购:如何做好文化融合	2015/10/28 4:16:00
企业文化整合，并购成败最后一道难关 　　随着产业竞争的深入和经济全球化趋势的进一步加强，并购重组成为诸多企业优化资产配置、扩大规模的常用手段。但是，并购重组的实质并不是一个简单的股权、资产的更替和叠加;而是将不同的企业联合在一起，运用各方的优势资源，实现并购后企业的优化整合、提高生产效益的过程。因此，企业必须认识到，并购交易的完成并不表示并购的成功，很多原因都会导致并购失败，而其中

企业文化的“四位一体”	2015/10/28 4:16:00
企业文化不是纯文化，而属于管理范畴，对企业发展具有重要的意义。如同水之于鱼，没有了良好企业文化塑造的大环境，企业发展很难持久。那么，什么叫“企业文化”呢?对于这个问题，理论界莫衷一是，本文总结出一个独特的定义——企业文化是一个企业的领袖人格、管理风格、工作氛围和企业形象的综合体现，我称之为企业文化的“四位一体”。 　　一、 领袖人格是企业文化的“强心剂” 　　人格是一种具有自我意

如何从企业文化角度选人	2015/10/28 4:16:00
青菜萝卜，各有所爱，在婚姻当中，不管男人还是女人都希望找到适合自已的人，找到对路的人，这样的日子才会有滋有味。其实对于企业选人来讲，也是如此。不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和组织的血型一致的同类人。说得文绉绉一点，就是要找到认同公司的愿景，具有公司要求的品质和素质的人。 　　但实际选人的时候，我们的hr和业务部门负责人往往忽略了这一点，大家都很注重

如何打造团队“软”文化	2015/10/28 4:16:00
我们知道，拳头之所以比手指或者巴掌更具威力，是因为当拳头攥紧时，整只手的全部力量都凝聚在拳心，使得拳头拥有了更大的能量。同样的道理，一支拥有强大凝聚力的团队，将会比那些缺乏凝聚力的团队更容易进步和成功。 　　每个团队领导者都希望自己的团队具有凝聚力，因为没有凝聚力的团队就像一盘散沙，很难把事情做好、做成。然而，把团队凝聚起来并不是一件容易的事。我们不禁要问，团队的凝聚力在哪里?团队